。这样减少了采购人员的工作，他们就能从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

  在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间所有的环节的交易成本，缩短了交易的周期。

  过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

  信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出相应的决策和计划，可以有明显效果地的控制业务的流程，防止出现一些明显的异常问题，并且企业将自己不擅长的部分交给别的企业来做，降低了企业运营的风险。

  供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场占有率和收入不断的增加。

  要做好供应链管理，就是要企业以最小的成本、最高的效率，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、直至销售的管理方法。

  在这里不得已提的是，供应链管理要把所有与生产和销售相关的成员单位都考虑在内，比如供应商的供应商，顾客的顾客，因为他们属于隐性成本，所以对于整个供应链的收益是有一定影响的。

  供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和成本的有效性，因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个环节成本达到最小，而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中，当然这其中也需要企业花费一定的时间和精力才能将供应链管理做到每个环节都能畅通无阻。而京极SCM供应链就就可以给企业供应链管理提供非常大的助力

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