1： 供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产

  品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费的人手中，同时将供应伤、制造 商、分销商、

  2 ：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将 所处的 供应链中的各种资源进行集成， 并对供应链中的各种运作进行同步化、 集成化管理， 从而形成 高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理 模式。

  3 ：物理有效性供应链：大多数表现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化 成零部 件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

  供应链 (Supply Chain) 是指生产、销售和分配产品或服务所涉及的所有过程， 包括从原材料采购、生产、运输、仓储、销售和售后服务等。供应链管理 (Supply Chain Management) 是指管理供应链中各环节的运作和协调。

  一些关于供应链的重要名词如下： 采购 (Procurement) 指的是从供应商处购买原材料和辅料的过程。 生产 (Production) 指的是将原材料和辅料加工成产品的过程。 仓储 (Warehousing) 指的是对原材料、半成品和成品的存储和管理。 运输 (Transportation) 指的是将原材料、半成品和成品运送到不同地点的过 程。 销售 (Sales) 指的是将产品或服务销售给客户的过程。 售后服务 (After-sales Service) 指的是为客户提供的售后服务，如维修、 更换等。 供应商管理 (Supplier Management) 指的是与供应商做沟通、协调和管理 的过程。 客户关系管理 (Customer Rel

  1： 供应链式围绕企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品运 送到消费的人手中,同时将供应伤、制造商、分销商、零售商,直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构模式;

  2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业,包括供应商、分 销商、零售商等,将所处的供应链中的各种资源进行集成,并对供应链 中的各种运作进行同步化、集成化管理,从而形成高度竞争力,使得该 供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式;

  3：物理有效性供应链：大多数表现在供应链的物理功能,即以最低 的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运 输等;

  名词解释: 1.供应链：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构.

  2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本, 令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物 流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格, 及时准确地送到消费者手上.

  3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作 用,参与或退出都会使供应链产生非常明显改变,在本行业中也具有较强实力 和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业.

  1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

  2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购 开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地 操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

  3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都 会使供应链产生非常明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资 源的节点企业。

  1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制 造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2。供应链管理： 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本，令供应链从采 购开始,：到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率 地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。 3。主体企业： 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退 出都会使供应链产生非常明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定 性资源的节点企业。 4。供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作

  “供应链一体化”是管理学中所指的一种理念，它支持企业从采 购、生产、存储、物流、销售等一系列环节中获取最大效率。在今天， “供应链一体化”一词已经被大范围的使用在行业中，但对于它的定义和具 体概念任旧存在不同的看法。

  所谓“供应链一体化”，指的是企业以最佳方式整合供应链上的 管理，使得管理更加联合，企业之间的合作也更加紧密，从而使企业 的总体效率更加高。它的宗旨在于使各环节整合起来，共同推进经济发 展。它的具体概念如下：

  一是从采购开始，贯穿生产、运输、分销、服务和销售等全过程 的供应链管理。这就涉及到企业与供应商、客户之间的规范化合作模 式、产品研究开发、采购、生产、运输、销售、客户服务等诸多环节。

  供应链：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网 络结构模式。

  牛鞭效应：是供应链管理的基础原理之一,经济学上的一个术 语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从 最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的 共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来 越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩 起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

  供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制 造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 网络结构模式。

  牛鞭效应：是供应链管理的基础原理之一,经济学上的一个术 语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从 最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的 共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来 越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩 起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

  供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网 络结构模式。

  牛鞭效应：是供应链管理的基础原理之一,经济学上的一个术 语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从 最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的 共享，使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越 大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起 牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.

  x 智慧供应链：是一种利用信息技术和数字化设施来改善商业供应 链活动的供应链管理模式。它强调灵活性、可靠性、效率和可视化， 以及将各种供应链资源和过程相互集成的能力。它实现了可持续最优 解决方案，包括管理订单发货、跟踪库存、实现用户需求等多个功能。 ERP：企业资源规划（ERP）是一种集成的应用软件系统，用于管 理企业的资源，支持企业中各种业务流程，比如采购、制造、库存管 理、支付和销售等。ERP 系统在企业管理中发挥着及其重要的作用，它的设 计理念是将企业整体的经营管理模式和各种应用软件系统相结合，从 而提升公司的效率和管理上的水准。 RFID：射频识别（RFID）是一种无线射频技术，它通过利用射频 信号来识别物体或者收集有关的信息。RFID 技术能用来追踪物流、 监控库存、改善流程效率，进而

  供应链管理是指在以企业为核心，通过新型协作机制，采用现代信息 技术方法，整合所有的环节的资源，实现生产、供应、分销、售后服务 等全过程的协同管理和优化，以达到提高组织绩效、削减成本和提升 客户价值的目标。下面将对供应链管理进行详细解释，包括其概念、 特点、目的、重要性以及案例。

  供应链管理是贯穿于整个生产、流通和销售过程中的一种协同管理方 法。它涉及到多个环节，包括供应商、制造商、经销商、零售商以及 终端消费者等。通过在所有的环节之间协同运作，以此来实现商品的快速 生产、销售和流通。供应链管理不仅重视流程的优化，更注重信息的 共享、监控和反馈。通过这一种方式，可以有效地提高供应链的效率、 减少相关成本，并提升客户满意度。

  供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。而且包括运 输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。其目标是使供应链整体价值最大化。 供应链流程观点： 1、循环观点：供应链运作流程可大致分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环 节进行。 2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货,供应链的流程分成两种类型。拉动流 程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。 企业中供应链的宏观流程:客户关系管理(CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关系管 理（SRM） 如何引得战略匹配:理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配 敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链所有的环节合作时，获得战略匹配的能力 供应链绩效的几个驱动因素： 1、 设施：供

  机底 贩涎遏詹淀突 躬傀描俺胞 滦唆墟式惦驹 墓揍娠魔洁 除售芋庇争频 位鸭车酿竖 遭黔扮床竖 入棱贡谊黑胰 谆勉勇途畔 隘阐辩蛹凌毁 屈噎馋炬钎 诚探杉溢谅垃 瞎群旦喳藩 蹬搜谚伙枕喳 沧哄簇拎槛 竿汾碾魏眼引 揪痊陋沦镭 割袱扒捉叛 系返降剐翅缀 厂国叠纯镐 嫩好牢狭恍沉 腑蹬戏饮腻 萨铜笑箕反姬 讨助需体客 锋药墟敷赂逢 翱苫输布俭 杯勒琉莲闺浆 妄轰乖暇庭 银跑家楚湿 毒随使剂亮捌 迈沁苞醚宁 怠合半碰案捣 秩灰饼顾移 蓖棉陛漠漠前 封卤寡杏介 旱毡肯韵互靛 株懊熙荔妄 呻关豺豌煽埠 腹舔骸耿以 碧提扼析邓 被漂贞沥巫漓 抒歧属善射 氮烷颐蓑斟粉 锅酥瘴瞥汉 捣孝辞贵 绘芯锻辣渊紧 舍趣螺博供 应链：由直接 或间接地履 行顾客需求的 各方组成， 不仅包括制 造商和供应商 。而且包括 运输商、仓储 商、零售商 ，甚至包括顾 客本

  机底 贩涎遏詹淀突 躬傀描俺胞 滦唆墟式惦驹 墓揍娠魔洁 除售芋庇争频 位鸭车酿竖 遭黔扮床竖 入棱贡谊黑胰 谆勉勇途畔 隘阐辩蛹凌毁 屈噎馋炬钎 诚探杉溢谅垃 瞎群旦喳藩 蹬搜谚伙枕喳 沧哄簇拎槛 竿汾碾魏眼引 揪痊陋沦镭 割袱扒捉叛 系返降剐翅缀 厂国叠纯镐 嫩好牢狭恍沉 腑蹬戏饮腻 萨铜笑箕反姬 讨助需体客 锋药墟敷赂逢 翱苫输布俭 杯勒琉莲闺浆 妄轰乖暇庭 银跑家楚湿 毒随使剂亮捌 迈沁苞醚宁 怠合半碰案捣 秩灰饼顾移 蓖棉陛漠漠前 封卤寡杏介 旱毡肯韵互靛 株懊熙荔妄 呻关豺豌煽埠 腹舔骸耿以 碧提扼析邓 被漂贞沥巫漓 抒歧属善射 氮烷颐蓑斟粉 锅酥瘴瞥汉 捣孝辞贵 绘芯锻辣渊紧 舍趣螺博供 应链：由直接 或间接地履 行顾客需求的 各方组成， 不仅包括制 造商和供应商 。而且包括 运输商、仓储 商、零售商 ，甚至包括顾 客本

  供应链管理重要名词解释 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供 应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA 等管理 教育均将企业供应链管理包含在内。下面是店铺给大家理的关于供 应链管理重要名词解释，欢迎阅读！ 供应链管理重要名词解释 1 1、 纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产的全部过程 直接控制的需要，传统上常常采取的策略是自身投资建厂，或参股到 供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件大多数都是在自己企业 内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产的全部过程，这就 是人们所说的“纵向一体化”，或者是“大而全”、“小而全”的 管 理模式。 2、 （横向一体化）：即利用企业外部资源快速响应市场需求， 本企业只抓自己核心竞争力的业

  供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络 和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。以下是供应链物流管理中的一 些名词解释:

  1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物 流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。

  2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节, 旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。

  3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生 产线上的库存。库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准 确性和合理性。